这家国际美妆公司成立于1991年，被公认为日本美妆和健康行业值得信赖的企业。然而，当其试图从供应商B2B模式扩展到直接零售时，该公司认识到如果不调整其运营模式，就难以实现持续增长。

由于公司内部没有集成式的供应链管理系统，无法捕获或衡量那些关于消费者，供应商和产品的数据分析，没有专门针对KPI的标准或行动，也缺乏最基本的能力来分析消费者多重帐户，产品需求和库存反应，于是只能“毫无方向”地做出战略决策和日常策略。

易空海Ekohe 帮助这家企业定义并实现了战略路线图，为其搭建了完整的包含客户，产品，订单历史记录和供应商的综合数据库。让公司能先了解客户的行为，然后根据客户的行为模式进行预测并采取包括营销，数据捕获，用户忠诚度，产品代言人计划，线上学习，B2B订单及财务等相关市场经营活动。目前该公司已从一家鲜少使用新技术的传统企业转变为一个由AI驱动的，并能保证么一个商业决策都基于相关数据，运用算法让我们从过去的经验中捕捉未来成功的机会。

该企业现在利用真实数据来确定每个渠道的成功率，以更实惠的方式触及更多顾客，利用定制化的内容打动目标受众，以带来潜在顾客和销售量的巨大增长。自方案实施以来，公司月盈利增加了150％。

易空海（Ekohe）驱动的自动化体系从三个维度赋能企业转型：首先，通过流程自动化实现降本增效；其次，借助智能推荐与预测系统提升广告投放精准度；最终，依托数据洞察开拓新的业务增长渠道。

该体系使企业能够全景式洞察运营全貌，以数据智能精准驱动长期增长战略的实施与迭代。